Maschinenbau · Mittelstand
· 140 Mitarbeiter · IT-Leitung · Strategie · Hiring
Interim.
Elf Monate als Berater bei einem mittelständischen Maschinenbauer.
Ein 100-Mitarbeiter Maschinenbauer Strategische Entscheidungen stockten, Projekte hingen, das ERP-Vorhaben war angehalten. Wir haben elf Monate die CTO-Rolle besetzt – inhaltlich, nicht repräsentativ. Am Ende: neue Roadmap, gebaut, übergeben an einen festen Head of IT
11 Mon.
Mandat
1
IT-Leiter eingestellt
4
Großprojekte freigelegt
IT-Mitarbeiterzufriedenheit
Branche · Maschinenbau · Mittelstand
Standort · Mitteldeutschland
Laufzeit · 11 Monate
Format · Interim-Mandat
Wenn die IT-Leitung geht, geht oft mehr als eine Position.
Der IT-Leiter ging in den Ruhestand. Sein Wissen war in Mappen, in Köpfen, in Verträgen mit drei externen Dienstleistern verteilt. Ein ERP-Wechsel war ausgeschrieben, aber niemand hatte den Vertrag gelesen. Eine Cloud-Migration war begonnen, aber niemand wusste, wer die Schlüssel hat.
Eine CTO-Stelle dauert 8-14 Monate zu besetzen, wenn man es richtig macht. In dieser Zeit kann ein Unternehmen Projekte verlieren – oder Entscheidungen treffen, die später teuer korrigiert werden müssen.
01
Strategische Lähmung
Ohne CTO-Stimme im Management blieben strategische Entscheidungen liegen oder wurden auf untergeordneter Ebene improvisiert.
02
Wissensvakuum
Drei externe Dienstleister verwalteten Systeme, die niemand intern noch verstand. Abhängigkeit wuchs täglich.
03
Hiring im Stress
Wir haben nicht vertreten. Wir haben geführt.
Schritt 01 · Übernahme
Die ersten 30 Tage.
Sofortige Übernahme aller IT-Entscheidungen, Teilnahme am Management, Audit aller Verträge, Aufnahme aller laufenden Projekte. Sichtbarkeit als CTO, nicht als Berater.
Schritt 02 · Stabilisierung
Was muss laufen, läuft.
ERP-Vorhaben neu aufgesetzt, Cloud-Migration übernommen, Dienstleister neu strukturiert. Keine neuen Strategien, bevor das Bestehende stand.
Schritt 03 · Strategie
Eine Drei-Jahres-Roadmap.
Mit Geschäftsführung, Produktion, Vertrieb und IT entwickelten wir eine konsolidierte IT-Roadmap. Mit Prioritäten, Budgets und Verantwortung.
Schritt 04 · Übergabe
Eine Stelle, ein Mensch, eine Roadmap.
Parallel zum Mandat lief das Hiring eines festen CTO. Acht Monate für die richtige Person. Wir haben sie eingearbeitet, sind dann zurückgetreten.
03 · Stimme
„Wir hatten den Druck einer akuten Vakanz und die Versuchung, schnell jemanden einzustellen. Mit der IT-Couch konnten wir uns die Zeit nehmen, die wir brauchten. Heute haben wir einen CTO, der die Aufgabe wirklich versteht - und nicht jemanden, den wir aus Not gewählt hätten."
F. R.
Geschäftsführung Mittelstand-Maschinenbauer
04 · Ergebnis
Ein Unternehmen, das nicht improvisieren musste.
01
IT-Großprojekte freigelegt
0 von 4
4 von 4
alle live
02
Externe Dienstleister
3 unkoordiniert
1 strategisch
konsolidiert
03
IT-Mitarbeiterzufriedenheit
32%
90%
+58 Punkte
04
Time-to-Hire CTO (richtig)
— (Druck)
8 Monate (sauber)
qualität
05
ERP-Projekt Status
angehalten
in Umsetzung
fortgeführt
Der Unterschied zwischen Interim-Beratung und Interim-Führung ist nicht Sprache – er ist Verantwortung. Wir haben nicht empfohlen. Wir haben entschieden, mit Mandat, im Namen des Unternehmens. Genau das war der Auftrag.
Für Sie?