IT-Couch GmbH

Holmatec

Maschinenbau

· 220 Mitarbeiter · SharePoint · Prozesse · Adoption

Holmatec.

Aus sechs Monaten Onboarding wurden drei Wochen.

Holmatec wuchs schneller als seine Strukturen. Wissen lag auf Laufwerken, in Mails, in einzelnen Köpfen. Wir haben nicht einfach ein Tool eingeführt. Wir haben gemeinsam definiert, wie die Holmatec-Welt strukturiert sein muss, und das Werkzeug danach zugeschnitten.

-87%

Suchzeit

3 Wo.

Onboarding

92%

Adoption

1

Quelle der Wahrheit

Branche · Maschinenbau

Standort · Norddeutschland

Laufzeit · 14 Wochen

Format · Festpreis · Strukturarbeit

holmatec
01 · Ausgangslage

Wissen war da. Nur niemand fand es.

Sechs Monate dauerte das Onboarding eines neuen Konstrukteurs. Nicht, weil die Arbeit kompliziert war. Sondern weil niemand wusste, wo welche Datei in welcher Version liegt.

Auftragsspezifische Zeichnungen lagen auf lokalen Rechnern. Berechnungsgrundlagen in Excel-Mappen, die nur drei Personen pflegten. Lieferantenkontakte in privaten Mail-Ordnern. Eine Krankmeldung konnte ein Projekt um Tage verzögern.

01

Vier Wahrheiten parallel

Dieselbe Stückliste lag in CAD, ERP, Excel und einer Mail. Welche stimmte, wusste man erst nach drei Anrufen.

02

Wissen in Köpfen

Wenn ein Konstrukteur in den Urlaub ging, stand ein Projekt. Vertretungsregeln existierten nicht.

03

Onboarding als Engpass

Neue Kollegen brauchten ein halbes Jahr, bis sie produktiv arbeiten konnten. In dieser Zeit blockierten sie erfahrene Kollegen.

02 · Vorgehen

Wir haben nicht SharePoint eingeführt. Wir haben Holmatec geordnet.

Schritt 01 · Diagnose

Wer arbeitet wirklich wie?

Drei Wochen Beobachtung, 22 Interviews. Wir haben verstanden, wie Wissen tatsächlich fließt – nicht, wie es laut Organigramm fließen sollte.

Schritt 02 · Struktur

Eine Landkarte für alle.

Gemeinsam mit Konstruktion, Vertrieb und Produktion entwarfen wir eine Informationsarchitektur. Drei Hauptachsen, klare Verantwortung pro Bereich.

Schritt 03 · Werkzeug

SharePoint, zugeschnitten.

Erst jetzt kam das Tool. Die Plattform wurde an die Holmatec-Welt angepasst, nicht umgekehrt. Inklusive Bibliotheken, Workflows, Berechtigungen.

Schritt 04 · Übergabe

Ihre Leute, eigenes Tempo.

Sechs Champions wurden eingearbeitet. Heute betreut Holmatec die Plattform vollständig selbst. Wir kommen nur noch, wenn der nächste Sprung ansteht.

03 · Stimme

„Wir hatten lange einen IT-Dienstleister. Wir haben jetzt einen Partner. Was die Couch wirklich anders macht: Sie hören drei Wochen zu, bevor sie etwas vorschlagen."

Daniel Große-Rechtien

Projektierungsingenieur, Holmatec

04 · Ergebnis

Was sich verändert hat jenseits der Zahlen.

01

Suchzeit pro Dokument

8,4 Minuten

1,1 Minuten

-87%

02

Onboarding bis produktiv

6 Monate

3 Wochen

-87%

03

Adoption (aktive Nutzer)

n/a

92% in Monat 3

+92%

04

Quellen der Wahrheit

4 parallele

1 zentrale

konsolidiert

05

Doppelte Datenpflege

14 Std./Woche

< 1 Std./Woche

-93%

Holmatec arbeitet heute nicht schneller, weil die Tools schneller wären. Holmatec arbeitet schneller, weil niemand mehr Zeit damit verbringt, herauszufinden, was er eigentlich tun soll.

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